Экономическая и кадровая безопасность

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс. По информации , максимальный финансовый ущерб от одного инцидента внутренней утечки данных в России составил более 4 млрд руб. Недооценка влияния рисков ИБ на бизнес свойственна не только российскому менеджменту. Об этом, в частности, свидетельствуют данные : Такой подход позволяет ранжировать риски по их значимости для бизнеса и принимать методически обоснованные решения по контролю рисков, в том числе об инвестициях, — считает Алексей Грачев, руководитель направления консалтинга компании ЕМС в России и СНГ. По мнению Грачева, противопоставлять бизнес-риски и риски ИБ не очень корректно:

Управление рисками бизнеса

Малышев Юрий Заместитель генерального директора ЗАО"Руфаудит" аудиторско-консалтинговая группа"Руфаудит Альянс" Оглавление журнала В связи с развитием российского рынка менеджеры все чаще задумываются о смысле понятия"риски бизнеса", все чаще говорят об управлении рисками. В настоящей статье мы расскажем о том, что стоит за этими понятиями и что может дать компании современная методология управления рисками. О некоторых особенностях современного бизнеса На фоне динамичного развития экономики в России продолжается экономический рост, меняется инфраструктура рынка, активно развивается бизнес и совершенствуются методы управления им.

Идет накопление опыта, его переосмысление, сравнение с опытом партнеров и конкурентов. В практику бизнеса и управления российских предприятий, финансовых институтов и финансово-промышленных групп все активнее проникают передовые, хорошо зарекомендовавшие себя в других странах методы планирования, управления и оценки эффективности работы, нацеленные на главный результат - рост рыночной стоимости бизнеса.

Учебный центр группы"Интерфакс" совместно с проектом СПАРК приглашает руководителей компаний и бизнес-подразделений.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Кошелев С. И именно правильное определение специалистом по информационной безопасности необходимости рисков является главной задачей в управлении рисками. Ключевые слова: Информационная безопасность в автоматизированных системах бизнеса переживает критические изменения. В настоящее время очень важно, чтобы стратегия обеспечения безопасности ориентировалась на приоритеты бизнеса и основывалась на современных инновациях.

Политические и бизнес-эксперты сходятся во мнении, что бизнес-инновации являются ключом для возвращения к глобальной экономической стабильности и росту. И именно информационная безопасность играет важную роль в стремление к этим инновациям. Большинство важных нововведений основываются на возможности безопасного и быстрого обмена информацией. Современная экономика является информационно-ориентированной, в связи с чем сильно зависит от создаваемой и распространяемой информации.

В настоящее время общество оказывается в эпохе информационной войны, где вся информация подвергается каждодневному риску. Задача организации в отношении защиты информации должна состоять в том, чтобы наиболее эффективно и безопасно управлять бизнес-рисками, позволяя бизнесу извлекать максимальную выгоду и не препятствую существующим бизнес-процессам.

Автор семинара определяет его как состояние защищенности бизнес-процессов компании. Естественно в зависимости от того, какие бизнес-процессы протекают в компании, так и выстраивается экономическая безопасность. Но есть много общего, с чем приходится сталкиваться практически всем компаниям: Или, например, проверкой благонадежности и платежеспособности компании перед заключением с ней гражданско-правовых отношений. Понятие риск-менеджмент довольно распространено и есть много обучающих программ по этой тематике для риск-менеджеров.

Я постарался сделать программу о том, как методы и методики рискменеджмента можно применить в аудите безопасности предприятия, в оценке защищенности бизнеспроцессов, в анализе угроз и рисков для компании.

Буянов, В.П. Рискология (Управление рисками) /В.П. Буянов. М.: Экзамен, по безопасности бизнеса: Практическое пособие по управлению рисками.

Безопасность — одна из ключевых составляющих бизнеса, которая важна для принятия окончательного решения, куда вкладывать деньги, силы и средства и от чего конкретно защищаться владельцу предприятия. Несанкционированный доступ к нецелевым интернет-ресурсам и нерациональное их использование порой вредит общему делу, а зачастую уничтожает его. Поэтому правила безопасности должны соблюдать все сотрудники компании.

Конфиденциальной методикой управления киберрисками должны владеть все структурные подразделения компании, в которых каждый сотрудник отвечает за свой спектр рисков кибербезопасности. -специалисты любого предприятия являются привилегированными сотрудниками, творческими людьми с нестандартным мышлением. В связи с этим у любой службы безопасности возникают трудности с установлением контроля за доступом к информации, которой они владеют.

Безопасность бизнеса и управление рисками компаний

Лекция в рамках конкурса"Бизнес-идея" Безопасность бизнеса и управление рисками Поделиться Безопасность бизнеса и управление рисками Спикер: Шаранов Юрий Владелец и совладелец группы компаний по обеспечению безопасности, с общим штатом сотрудников, около человек. В течении 14 лет работал на швейцарском предприятии"Кроностар" сейчас"" , руководителем отдела по защите информации, далее - советником по безопасности Генерального директора.

Ныне, в связи со сменой места жительства, продолжаю сотрудничество в качестве внешнего консультанта по безопасности. Общий стаж в охранном бизнесе - 18 лет. Что такое безопасность и важность ее обеспечения для бизнеса.

Более эффективное управление рисками, соблюдение нормативных оптимизировать анализ безопасности, чтобы лучше защитить бизнес от угроз.

Безопасность предприятия и управление рисками Безопасность предприятия и управление рисками Если вы столкнулись с проблемой безопасности на своем предприятии, если Вам необходима помощь в организации управления рисками обращайтесь к нам, наши специалисты обладают огромным опытом работы в службах безопасности коммерческих компаний, а также уникальной методикой аудита безопасности, в данной статье мы раскроем основные понятия и определения этой методики.

Безопасность предприятия — формируется как сложная система, в составе которой выделяются две основные подсистемы: Угрозы направлены против интересов субъекта предпринимательства, и высокий уровень защищенности одного интереса при низком уровне другого не обеспечивает необходимый уровень безопасности бизнеса в целом. В большинстве случаев безопасность рассматривается как защита от опасности. Однако число источников опасностей бизнесу растет, они качественно изменяются, поэтому одна только блокировка угроз в принципе всегда уязвима.

Кардинальное решение проблем следует искать в комплексе, включающем не только предотвращение угроз, но и в подходе к обеспечению безопасности бизнеса как к объекту управления. Обеспечение безопасности бизнеса с точки зрения управления, является целенаправленной совместной деятельностью, как самих субъектов предпринимательской деятельности, так и органов исполнительной и муниципальной власти.

Управление рисками предприятия воздействие на потенциальные и реальные угрозы деятельности предприятия. Безопасность предприятия — разделяется на внешнюю и внутреннюю. Внешняя безопасность предприятия — это система мероприятий направленная на выявление и устранение угроз бизнеса, которые связаны с деятельностью предприятия с другими субъектами физическими лицами, организациями и органами исполнительной власти, а также защита от других внешних негативных факторов.

Внутренняя безопасность предприятия — это система мероприятий направленная на выявление и устранение угроз связанных с внутренними бизнес процессами и кадрами предприятия. Концепция безопасности предприятия — представляет собой официально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий по организации мер обеспечения безопасности персонала и собственности предприятия.

Политика безопасности — документ, содержащий принципы деятельности предприятия в отношении обеспечения безопасности. Данный документ содержит ранжированный перечень угроз, принимаемых во внимание, классификацию защищаемых ресурсов, определяет желаемый уровень защищенности, описывает организационные решения, необходимые для решения задач.

Эксперты форума по безопасности бизнеса представят новые методы управления рисками

Даже факт наличия и личность начальника службы безопасности бывают зашифрованы и скрыты от конкурентов и собственных сотрудников. Однако, традиционные фантазии на тему безопасности редко выходят за рамки вооружённой охраны и технических средств наблюдения. Составляющие безопасности: План минимизации рисков компании основан на анализе рисков. Практическое построение системы или её реорганизация начинается с построения политической безопасности.

Управление корпоративными рисками бизнеса Безопасность сделок и бизнес-проектов Защита интеллектуальной собственности бизнеса.

Деловая репутация и образ организации в наше время остаются одним из наиболее ценных для нее активов. Их часто считают особыми информационными активами, так как имидж и репутация являются содержанием распространяемых о предприятии сведений. Проведение анализа информационных рисков практически всегда доказывает, что ими никогда не следует пренебрегать, потому что разглашение определенных данных об организации может негативно повлиять на ее деловой имидж и репутацию, что повлечет за собой потерю потребителей и партнеров.

Чтобы вести бизнес успешно и долго, нужно не забывать о внешних и внутренних факторах, которые можно отнести к рискам, поскольку они могут отрицательно отразиться на состоянии одного или даже нескольких важных активов. Например, сбой в компьютере или сети может повлиять на уровень доступности секретной информации, не говоря уже о том, что плохая работа ИТ сервисов ухудшает отношение потребителей и способствует потери компанией прибыли.

Поэтому обслуживанию системы и поддержанию информационной безопасности следует уделять повышенное внимание, привлекая для этого специализированные компании, обладающие требуемым уровнем компетенции, как .

Курсы по информационной безопасности

Консультирование по вопросам оценки рисков и соответствия отраслевым нормам и законодательству Обнаружение уязвимостей Консалтинговые услуги по вопросам безопасности данных, ориентированные на уровень топ-менеджмента, например, при внедрении стратегии безопасности группы компаний. Управление ИТ-рисками должно стать приоритетным для топ-менеджеров Руководители высшего звена должны начать уделять особое внимание управлению ИТ-рисками. Управление ИТ-рисками включает в себя определение бизнес-критичных процессов.

Затем ИТ-подразделениям необходимо оценить технический риск для этих процессов. На основе этой оценки может быть разработана политика управления ИТ-ресурсами для конкретной компании.

Как выполняется оценка безопасности бизнеса в компаниях и организациях Повышение рисков, которые связаны с экономической и которому сводятся к минимуму самые популярные угрозы бизнесу (захват бизнеса, эффективно отвечающей всем задачам защиты и управления.

Управление безопасностью на стратегическом уровне Разработка программы безопасности 3. Организационная модель безопасности Организационная модель безопасности является структурой, состоящей из многих элементов, механизмов защиты, логических, административных и физических компонентов, процедур, бизнес-процессов и конфигураций, которые работают совместно, обеспечивая необходимый уровень безопасности окружения.

Каждая модель имеет свои отличия, но все модели реализованы в виде слоев: Поскольку модель безопасности является структурой, компании могут наполнять ее различными видами технологий, методов и процедур для достижения необходимого уровня защиты своего окружения. Рисунок иллюстрирует компоненты, из которых может состоять модель безопасности. Рисунок Комплексная и эффективная модель безопасности имеет множество отдельных компонентов Эффективная безопасность требует взвешенного подхода и применения всех компонентов и процедур безопасности.

Некоторые компоненты безопасности являются техническими списки контроля доступа, шифрование , а некоторые - не техническими физическими и административными, такими, как разработка политики безопасности и обеспечение соответствия ей , но каждый имеет важное место в рамках общей модели. Если один компонент отсутствует или реализуется не в полной мере, это может оказать негативное воздействие на всю структуру. Модель безопасности имеет различные слои и различные виды целей, которые должны быть достигнуты за различные промежутки времени.

Цели могут быть ежедневными операционными , среднесрочными тактическими и долгосрочными стратегическими.

Безопасность предприятия и управление рисками

В этот раз фокус был сделан на две основные сессии: Далее Юлия Рыбаева, Руководитель отдела расследований и информационных проверок, СИТИБАНК, выступила с кейсом о компрометации деловой переписки и поделилась решениями, как обезопасить свою компанию от самых распространенных схем подобного мошенничества. Во второй половине дня Юлия Бронских, Директор по безопасности, М.

Всероссийский Форум «Комплексная безопасность и управление рисками в бизнесе», организатором которого выступила компания Business Summit.

Выбор оптимальной методики управления рисками информационной безопасности Введение Подходы к управлению рисками информационной безопасности могут быть разными — в зависимости от применяемой методики анализа и управления рисками. Целью методики является выявление, оценка и документирование состава рисков информационной безопасности для заранее определенной области исследования.

В качестве области исследования может быть выбрана информационная система, приложение, бизнес-процесс или другая часть инфраструктуры организации, нуждающаяся в оценке рисков информационной безопасности. Для проведения анализа и оценки рисков информационной безопасности создается проектная команда, включающая в себя: Во время сессии анализа и оценки рисков информационной безопасности проектная команда проводит мозговые штурмы, в ходе которых определяет уязвимости рассматриваемых объектов в области анализа, потенциальные угрозы нарушения конфиденциальности, целостности и доступности, вероятность реализации этих угроз и ущерб от реализации для основной деятельности организации.

При этом проектная команда обычно не пытается получить или разработать конкретные цифры для оценки вероятности или величины годовых убытков от реализации угроз информационной безопасности, если данные для определения таких факторов недоступны. Вместо вычисления точных цифр, команда будет полагаться на свои общие знания об угрозах и уязвимостях и об их влиянии на основную деятельность организации. Данный подход применяется в связи с тем, что: Точная и детальная оценка рисков информационной безопасности требует чрезмерного количества времени и усилий для разработки, документирования и проверки; Документация по рискам становится слишком объемной, что существенно затрудняет ее практическое применение; Точные оценки потерь и вероятности реализации угроз, как правило, не являются необходимыми для ранжирования рисков и определения приоритета их обработки.

Управление рисками как фактор обеспечения безопасности предпринимательской деятельности

Построение системы управления рисками -безопасности А. Вопрос лишь в том, какой информацией и каким образом полученной? То есть, насколько актуальна информация, которой мы владеем или к которой мы стремимся, что в свою очередь становится вопросом достоверности и полноты информации и периода ее полужизни аналогично - периоду полураспада.

Руководители департаментов и отделов безопасности, директора по вопросы комплексной безопасности бизнес-процессов, происходящих в.

Риск-ориентированная оценка информационной безопасности 3. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности Оценка, основанная на оценке риска и оценке управления риском, отличается от системно-ориентированной и процессно-ориентированной оценки и называется [32] риск-ориентированной оценкой. Ключевое отличие риск-ориентированной оценки в том, что оценка должна быть направлена на анализ того, как менеджмент организации оценивает риски, контролирует и проверяет процессы менеджмента риска.

Риск-ориентированная оценка дает объективное и наиболее информативное представление об уровне эффективности деятельности организации, эффективности принимаемых менеджментом решений и эффективности затрат на поддержание и развитие бизнеса, исходя из сопоставления существующих рисков деятельности организации и принимаемых организацией мер по обработке таких рисков.

Целью риск-ориентированной оценки является определение, что: Алгоритм проведения риск-ориентированной оценки показан на рис. При проведении риск-ориентированной оценки следует: На рис. Риск реализуется через рисковые события, создающие ущерб целям бизнеса. В свою очередь, рисковые события являются следствием сочетания факторов риска, т. Измерить фактор риска — это значит установить степень соответствия состояния фактора риска некоторому состоянию , определяющему проявление рискового события.

Система управления рисками за 5 шагов